3月初,

辛巴接受了亿邦的独家专访。 3月中旬, 易邦整理了采访内容并发布。 从采访内容可以看出辛巴的变化很大。 从大家印象中的气质带货主播, 逐渐蜕变为成熟稳重的创业者。 这种变化, 用辛巴的话来说：“我正在学习成为公众人物。” 辛巴在专访中提到, 今年大选的重要议题是“去辛巴化”。 新轩已经有3000多人,

年GMV数百亿。 辛巴的个人标签需要被削弱。 “今年主要是‘去辛巴’, 不要让大家想到辛巴, 其实他是一家公司, 有几千人, 我不想因为影响这几千人的梦想 我自己。我会更多的考虑公司各个板块的发展, 包括与整个行业的合作程度。面对行业, 我们公司应该有什么样的态度, 而不是辛巴的态度。
       辛巴做的应该是更好 引导公司发展, 而不是引导一场直播, 引导一种风格。” 辛巴表示, 在“去辛巴化”的过程中, 他的直播频率会比去年少很多, 一个月一次, 或者两个月一次。 一些重大活动, 如快手活动、乡村振兴活动等, 仍将积极开展。 同时, 也将为公司做出贡献, 在良好的状态下为公司创造良好的GMV, 同时带领优秀的企业为社会创造更大的价值。 当被问到“去辛巴化”和他的“直播瘾”会不会有冲突时, 辛巴表示,

他最喜欢的不是直播, 而是和粉丝聊天。 当我还是个小商人的时候, 粉丝给了我梦想和欣轩梦想。 我最怕的不是失去粉丝, 而是那些真正陪伴我一路走来的人, 对自己失望, 以为辛巴变了。 事实上, “去辛巴化”并不是鑫轩今年才有的计划。 早在去年就已经逐步布局。 在此前的采访中, 辛巴曾多次提到自己与其他带货主播不同。 搬运货物的主播不是他的职业。 他喜欢做的是研究供应链和公司管理。 “我一直强调的是, 如果供应链强, 前端就强。我会更关注供应链, 不会更关注直播, ”辛巴说。 鑫轩布局的锚矩阵, 也为“去辛巴”战略奠定了基础。 心选主播有严格的选拔培训制度。 “现在我们有4个合伙人, 对于到了面试阶段的申请者, 3个合伙人各面试一次,

给我发一个总结, 然后我再面试。我们对人的性格, 个人未来的规划和 “成长过程。
       有检查, 比以前严格很多。
       我们的MCN靠的是实际的东西。我们有自己的供应链公司, 我们的供应链有1000多人, 数千名艺术家, 十几个顶级主播。” 去年直播风波后, 鑫轩对主播提出了更高的要求。 除了专业的专业, 他在选品的时候还需要对产品有更深的了解, 直播时的词汇也需要更加严谨。 在辛轩的努力下, 丹丹、大少、猫姐等垂直头部主播, 再加上几个中腰主播, 主播矩阵已​​经初具规模。